Pdte. SONAMI por venta del 10% de Quebrada Blanca a Codelco: Tenemos serias dudas de que el valor al cual se está enajenando este activo sea el correcto"

En una nueva edición del Rat Pack, Iván Valenzuela junto a Angélica Bulnes conversaron con Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), sobre la polémica ocasionada por la venta del 10% de la mina Quebrada Blanca por parte de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) a la Corporación Nacional del Cobre (Codelco).

Pdte. SONAMI por venta del 10% de Quebrada Blanca a Codelco: Tenemos serias dudas de que el valor al cual se está enajenando este activo sea el correcto

En una nueva edición del Rat Pack, Iván Valenzuela junto a Angélica Bulnes conversaron con Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), sobre la polémica ocasionada por la venta del 10% de la mina Quebrada Blanca por parte de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) a la Corporación Nacional del Cobre (Codelco).

En una nueva edición del Rat Pack, Iván Valenzuela junto a Angélica Bulnes conversaron con Jorge Riesco, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (SONAMI), sobre la polémica ocasionada por la venta del 10% de la mina Quebrada Blanca por parte de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI) a la Corporación Nacional del Cobre (Codelco).


Para iniciar la conversación, Riesco afrontó la situación actual de la Empresa Nacional de Minería y aseguró que “hace tiempo que ENAMI viene con problemas, con un nivel de deuda, pérdida y escasez de caja que afecta a su funcionamiento y eso se nota en las labores que ENAMI tiene que hacer, especialmente con pequeños mineros. ENAMI es la encargada de comprar el mineral que los mineros de menos tamaño no pueden vender directamente y ese modelo público-privado que viene funcionando desde los años 30 a través de la Caja de Crédito Minero y desde los 60 bajo el nombre de ENAMI, ha sido exitoso durante el tiempo y hoy día enfrenta serios problemas, hay sensación de insatisfacción. Se le echa la culpa a la escasez de caja, a la falta de recursos, a la falta de modernización de la ENAMI".


Respecto a la venta que aprobó el directorio de ENAMI del 10% de la mina Quebrada Blanca a Codelco, el presidente de la SONAMI precisó que "tenemos hito negativo tras hito negativo: el cierre de la Fundición Ventanas, la suspensión de actividades de la Fundición Paipote y ahora este tema del 10% que se enajena a Codelco en una cifra que nadie sabe si es correcta o no (...) Esa es la duda que tenemos, aquí se ha tratado de desviar el tema a que nosotros somos partidarios de una licitación, que poco menos debería privatizarse. Tenemos serias dudas de que el valor al cual se está enajenando este último activo importante de ENAMI, por ahora, sea el correcto en términos tales que no la deje en una situación más desmedrada a la que tenía. Es todo nuestro punto".


Asimismo, Riesco Valdivieso apuntó sus críticas hacia la estatal y aseguró que "ENAMI pierde porque tiene instalaciones antiguas que tienen costos altos, tiene ineficiencia, tiene excesos de personal incluso a nivel central. En el fondo, una ineficiencia tal que hace que este aparato que tiene el Estado para apoyar esta gestión, que debiera andar bien, porque debiera ser un negocio para las dos partes, no funcione". En esa línea, agregó que “a la ENAMI hay que hacerla 2.0, hay que traerla al siglo XXI y hacer que ocupe el lugar que tiene que ocupar en esta alianza público-privada de apoyar, de completar la cadena de valor de los pequeños mineros para llegar a los mercados internacionales con productos terminados. Hay que hacer una modificación importante incluso del gobierno corporativo de la ENAMI, pero cada vez que hemos hablado de modificaciones del gobierno corporativo se dice que lo que hay que hacer es eliminar los directores que nosotros designamos ahí".


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