Victoria Hurtado por las nuevas formas de trabajo que introdujo Elon Musk tras su llegada a X

En una nueva edición de Doble Click, Ramón Ulloa conversó con Victoria Hurtado, abogada en temas de tecnología y directora de Microsystem SA, sobre las modalidades de trabajo que ha introducido Elon Musk en X y los beneficios que ha sacado de los cambios que ha realizado en la empresa.

Victoria Hurtado por las nuevas formas de trabajo que introdujo Elon Musk tras su llegada a X

En una nueva edición de Doble Click, Ramón Ulloa conversó con Victoria Hurtado, abogada en temas de tecnología y directora de Microsystem SA, sobre las modalidades de trabajo que ha introducido Elon Musk en X y los beneficios que ha sacado de los cambios que ha realizado en la empresa.

En una nueva edición de Doble Click, Ramón Ulloa conversó con Victoria Hurtado, abogada en temas de tecnología y directora de Microsystem SA, sobre las modalidades de trabajo que ha introducido Elon Musk en X y los beneficios que ha sacado de los cambios que ha realizado en la empresa.

Para iniciar la conversación, Hurtado se refirió a los cambios que ha hecho Elon Musk tras su llegada a Twitter, sobre lo que indicó que “uno de los temas que ha llamado la atención desde el punto de vista de la gestión, es cómo logró seguir trabajando en una organización donde se despidió al 80% de la gente que trabajaba ahí, fueron 6.500 personas despedidas”.

En este sentido, la columnista en temas de tecnología abordó la visión de Musk desde el punto de vista de la gestión, explicando que “tiene la impresión de que de aquí a 5 años las empresas van a tener no más de 100 personas trabajando dentro. Desde luego, las nuevas tecnologías van a reemplazar muchos de los trabajos, pero esto no quiere decir que se van a quedar sin trabajo, sino que van a haber empresas más ágiles a la hora de gestionar”.

Respecto a las formas de trabajo que empezó a aplicar el multimillonario tras comprar la red social, la abogada señaló que “cree en los equipos pequeños, fuertes y muy técnicos. Se refiere a lo que llama “la ley de parkinson”, en donde él dice que el trabajo se extiende para llenar todo el espacio disponible para hacerlo. Entonces dice que no importa cuánta gente haga un trabajo, si es que tienes tiempo, la gente se va a sentir ocupada. (...) En el fondo, con el exceso de tiempo las tareas se empiezan a distribuir en los temas más importantes”. 

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